从资本的角度来看，公司是一个大商品。如果强强合并，可以给这个商品带来无限的空间，可以推动市值飙升，影响投资市场对公司的控制权。企业兼并重组、创始人留不留的问题，尤其是互联网行业，像影视剧一样，随时上演。好呱呱总结了以下几点。 1、做好顶层设计。
顶层设计是企业管理层必须考虑的重大命题，也是所有公司并购或兼并的优先事项。但顶层设计不仅仅是股权结构和机制的设计，更重要的是决策团队的设计。
二是组织运行体系。
每个企业内部的运营指挥系统是不同的，即使是同业之间、同一规模的企业之间也是如此。因此，企业合并或合伙之前，首先要解决双方组织和运营体系之间的冲突，合并后需要使用什么样的运营指挥系统公司来进行日常运营。合并或合伙，以避免将来出现分歧。
第三，企业应开展同行协商，整合员工奖励机制。
每个公司及其创始人都有不同的激励机制。合并或合作前，双方必须平等协商整合员工激励机制。另外，不同公司文化的传承以及奖励机制的调整，很可能会给员工带来极大的不适。
事实上，对于一家从一开始就缺乏资金和资源的互联网创业公司公司来说，创始人的股权在公司的发展过程中很容易被稀释，尤其是经过多次融资之后。一旦合伙企业未能处理好顶层股权设计等结构性问题，合伙企业带来的不仅是欢呼，控股权稀释的危机也会随之而来。因此，双方需要就合并或合伙后的管理权分配问题达成一致。
以上就是创始人如何在企业兼并重组中避免被排斥的方法。如果还有没有得到解答的朋友，可以下载薯片企业服务APP咨询专业并购顾问。